03 / 経営者視点

事業可視化・AI活用打合せ議事録

目的：経営者の頭の中を整理し、次に誰が何を進めるかを明確にする。

重要

事業全体を集客から商品提供まで可視化する。

提出期限

次回講義までに、文字起こしを使ったレポートを作成・共有。

次回

2026年9月17日 22:00開始。

重要事項

AIディレクターは、AI操作だけでなく、事業・導線・業務を図解し実行へつなげる。
マーケティングに正解はないため、施策前に目標数値を置き、ABテストで改善する。
共有資料は機密度に応じ、社内、外注、専門家で見せる範囲を分ける。
不足する専門性はレビュー依頼で補い、AIや人へ作業を並行して振る。

決定事項・未決事項

区分	内容	次の扱い
決定	事業全体図を作成する。	集客、教育、販売、契約、商品提供で整理。
決定	AIに文字起こし、要点整理、たたき台作成を任せる。	ゴールと現在地を共有してから依頼。
未決	最初に改善する工程。	現状数値と経営者の優先課題で判断。
未決	専門家レビューの範囲。	マーケティング・契約など不安領域を確認。

優先順位

優先	実施内容	成果物
高	経営者の構想、困りごと、現状の流れをヒアリングする。	課題メモ
高	事業全体図の初稿を作る。	HTMLまたはPDFの図解
中	目標数値と検証項目を仮置きする。	KPIメモ
低	共有範囲とレビュー依頼先を整理する。	権限・依頼リスト

誰が何をするか

担当	次回までのアクション
経営者	現在の業務導線、困りごと、手元の数字を共有する。
AIディレクター	文字起こしを整理し、事業全体図・課題一覧・優先順位案を作る。
AI	要約、抜け漏れ確認、業務フロー初稿、改善案を出す。
専門家	必要に応じ、マーケティング施策や契約まわりをレビューする。